Evidence-based Leadership

18.000,00

Ilość

Balans pomiędzy skupieniem na potrzebach zespołu, a skupieniem na danych, pomiędzy zarządzaniem w oparciu o misję, wizję i wartości, a naciskiem na cele – to trudności, z którymi na codzień borykają się liderzy. Do tego warto dodać dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe w czasach recesji, kryzysu klimatycznego, wojny, pandemii, wielkiego odejścia, etc.

Rozwiązaniem może być zarządzanie w oparciu o podejścia lean oraz evidence-based, który zapraszają zespół do partycypacji w zarządzaniu, a liderów skłaniają do oparcia o jak najbardziej aktualne dane, testy i eksperymenty oraz kolektywną inteligencję.

 

Program szkolenia

Moduł 1: Wstęp do Lean & Evidence-based Leadership

  • czym jest lean & evidence-based leadership?
  • co składa się na lean & evidence-based leadership?
  • jakie procesy i narzędzia składają się na lean & evidence-based leadership?
  1. Jak równoważyć skupienie na danych ze skupieniem na ludziach?
  2. Kiedy kierować się intuicją i doświadczeniem, a kiedy opierać się o dane lub eksperymenty i testy?
  3. Z jakich źródeł, kiedy czerpać dane do podejmowania decyzji – tych szybkich i tych wymagających czasu?
  4. Jak angażować zespół w proces decyzyjny?

 

Moduł 2: Wartości w przywództwie

  • jak ma się kontrakt zespołowy do wartości?
  • jak pracować z zespołem na wartościach?
  • jak misja i wizja zespołowa ma się do codziennej pracy?
  1. Jak sfacylitować proces wypracowywania wartości z zespołem i połączyć go z celami, rolami i odpowiedzialnościami zespołowymi?
  2. Jak przełożyć wartości na mierzalne rezultaty i wartość biznesową – narzędzia i procesy?
  3. Jak przełożyć wartości, wizję i misję zespołu na codzienne działania i pracę zespołu – narzędzia i działania?

 

Moduł 3: Budowa kultury otwartości, zaufania i autentyczności 

  • czym jest kultura zaufania w zespole i jak ją budować?
  • jak ma się zaufanie w zespole do poziomu dostępu do informacji w organizacji?
  • czy autentyczność lidera przekłada się na autentyczność w zespole?
  1. Jak budować zaufanie 1:1, a jak zespołowo – procesy i narzędzia?
  2. Jak postawa lidera ma się do postawy zespołu – wzorce i narzędzia?
  3. Jak facylitować proces grupowy, by wspierać budowę kultury otwartości?

 

Moduł 4: Transparencja i proces decyzyjny angażujący zespół 

  • czemu warto być transparentnym?
  • jakie są wady i zalety transparencji?
  • czemu warto angażować zespół w proces decyzyjny?
  1. Modele transparencji – gdzie można się wywalić, jakie są ryzyka? Narzędzia i procesy.
  2. Granice transparencji w zepole – jak je ustawić, ustalić i trzymać wspólnie z zespołem?
  3. Jak facylitować procesy decyzyjne wewnątrz zespołu? Jak oddawać decyzyjność do zespołu jednocześnie nie powodując chaosu?
  4. Narzędzia do pracy z zespołem nad roadmapą, celami, strategią – kiedy, jakie i jak z nich korzystać?
  5. Postawa i komunikacja lidera vs zaangażowanie w proces decyzyjny zespołu – czyli jaki wpływ mamy na realizację planów zespołowych poprzez swoje zachowanie jako lider na codzień?

 

Szkolenie dzieli się na 4 moduły i obejmuje 24h wspólnej pracy:

  • 3 dni x 8h (online lub offline)
  • 4 dni x 6h (online lub offline)
  • 6 dni x 4h (online)

Szkolenie stworzono dla:

  • liderów zespołów do 50 osób
  • managerów średniego szczebla
  • właścicieli startupów, małych i średnich firm
  • koordynatorów projektów, produktów i zespołów
  • Project & Product managerów

Cena:

  • 18 000 PLN netto za 24h szkoleniowe dla grupy max 14 osób.
  • Cena zawiera: przygotowanie do szkolenia, badanie potrzeb, materiały w wersji digitalowej, podsumowanie szkolenia, konsultacje poszkoleniowe (2h)
  • Cena nie uwzględnia: cateringu, sali szkoleniowej, kosztów dojazdu i noclegu trenera (jeśli szkolenie odbywa się poza Krakowem).

 

Trener

Beata Mosór 

Lean & Evidence-Based Leadership ❤️ Ex-founder Project: People & Project: Values

Moją długofalową misją jest wsparcie w rozwoju 1 miliona liderów.

Mam ponad 15 lat doświadczenia w produktach i usługach digitalowych w obszarach #marketing #strategia #leadership. W tym czasie budowałam marketing w nazwa.pl (od 100k do 1 mln klientów), stworzyłam leanową agencję strategiczną Project: People (ponad 180 klientów z 18 krajów w 5 lat) i współpracowałam z globalnymi markami (np. Sabre, Google for Developers). 

Jako wspówłaściciel i/lub osoba zarządzająca działałam również w firmach Project: People, Project: Values, Reversum.io oraz spółdzielniach Hermes & Partner. Buduję organizacje progresywne, w których wprowadzam rozbudowaną kulturę feedbackową, działania w zgodzie z #lean #Agile oraz z zasadami #diversity & #inclusion. 

Prowadzę mentoringi dla młodych liderów. Moimi mentee były m.in. Aga Pałka (ex-Google, Forber 25u25, GetDressed) i Magdalena Błyskosz (Open Coffee HighSchool, New York University w Dubaju), a także organizacje pozarządowe (np. Fundacja Alegoria). Jako wykładowca prowadzę zajęcia z #leadership #strategia #modelebiznesowe #marketing w Wyższej Szkole Europejskiej oraz Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku.

Osoby, które ze mną pracują podkreślają moją łatwość do tworzenia modeli, frameworków, procesów biznesowych (jestem autorką m.in. Values Poker, Lean Marketing Sprint, UVP Comms Canvas). Lubię dzielić się wiedzą w ramach konferencji i warsztatów np. Lean Startup Days Paris, VC night by Viva Technology, Open Living Lab. Jestem współautorką książki The LiGHT Book (m.in. Cialdini, Zimbardo). 

Moje talenty Gallupa to Strategy, Focus, Achiever, Learner & Significance. Jako mama skupiam się na tym, by budować rzeczy (organizacje, produkty, zespoły), które w znaczący sposób poprawią świat, w którym moi synowie – Ryszard i Stanisław, będą żyli w przyszłości.