Evidence-based Leadership

Balans pomiędzy skupieniem na potrzebach zespołu, a skupieniem na danych, pomiędzy zarządzaniem w oparciu o misję, wizję i wartości, a naciskiem na cele – to trudności, z którymi na codzień borykają się liderzy. Do tego warto dodać dynamicznie zmieniające się otoczenie biznesowe w czasach recesji, kryzysu klimatycznego, wojny, pandemii, wielkiego odejścia, etc.

Rozwiązaniem może być zarządzanie w oparciu o podejścia lean oraz evidence-based, który zapraszają zespół do partycypacji w zarządzaniu, a liderów skłaniają do oparcia o jak najbardziej aktualne dane, testy i eksperymenty oraz kolektywną inteligencję.

Program szkolenia

Moduł 1: Wstęp do Lean & Evidence-based Leadership

• czym jest lean & evidence-based leadership?
• co składa się na lean & evidence-based leadership?
• jakie procesy i narzędzia składają się na lean & evidence-based leadership?

1. Jak równoważyć skupienie na danych ze skupieniem na ludziach?
2. Kiedy kierować się intuicją i doświadczeniem, a kiedy opierać się o dane lub eksperymenty i testy?
3. Z jakich źródeł, kiedy czerpać dane do podejmowania decyzji – tych szybkich i tych wymagających czasu?
4. Jak angażować zespół w proces decyzyjny?

Moduł 2: Wartości w przywództwie

• jak ma się kontrakt zespołowy do wartości?
• jak pracować z zespołem na wartościach?
• jak misja i wizja zespołowa ma się do codziennej pracy?

1. Jak sfacylitować proces wypracowywania wartości z zespołem i połączyć go z celami, rolami i odpowiedzialnościami zespołowymi?
2. Jak przełożyć wartości na mierzalne rezultaty i wartość biznesową – narzędzia i procesy?
3. Jak przełożyć wartości, wizję i misję zespołu na codzienne działania i pracę zespołu – narzędzia i działania?

Moduł 3: Budowa kultury otwartości, zaufania i autentyczności 

• czym jest kultura zaufania w zespole i jak ją budować?
• jak ma się zaufanie w zespole do poziomu dostępu do informacji w organizacji?
• czy autentyczność lidera przekłada się na autentyczność w zespole?

1. Jak budować zaufanie 1:1, a jak zespołowo – procesy i narzędzia?
2. Jak postawa lidera ma się do postawy zespołu – wzorce i narzędzia?
3. Jak facylitować proces grupowy, by wspierać budowę kultury otwartości?

Moduł 4: Transparencja i proces decyzyjny angażujący zespół 

• czemu warto być transparentnym?
• jakie są wady i zalety transparencji?
• czemu warto angażować zespół w proces decyzyjny?

1. Modele transparencji – gdzie można się wywalić, jakie są ryzyka? Narzędzia i procesy.
2. Granice transparencji w zepole – jak je ustawić, ustalić i trzymać wspólnie z zespołem?
3. Jak facylitować procesy decyzyjne wewnątrz zespołu? Jak oddawać decyzyjność do zespołu jednocześnie nie powodując chaosu?
4. Narzędzia do pracy z zespołem nad roadmapą, celami, strategią – kiedy, jakie i jak z nich korzystać?
5. Postawa i komunikacja lidera vs zaangażowanie w proces decyzyjny zespołu – czyli jaki wpływ mamy na realizację planów zespołowych poprzez swoje zachowanie jako lider na codzień?

Szkolenie dzieli się na 4 moduły i obejmuje 24h wspólnej pracy:

• 3 dni x 8h (online lub offline)
• 4 dni x 6h (online lub offline)
• 6 dni x 4h (online)

Szkolenie stworzono dla:

• liderów zespołów do 50 osób
• managerów średniego szczebla
• właścicieli startupów, małych i średnich firm
• koordynatorów projektów, produktów i zespołów
• Project & Product managerów

Cena:

• 18 000 PLN netto za 24h szkoleniowe dla grupy max 14 osób.
• Cena zawiera: przygotowanie do szkolenia, badanie potrzeb, materiały w wersji digitalowej, podsumowanie szkolenia, konsultacje poszkoleniowe (2h)
• Cena nie uwzględnia: cateringu, sali szkoleniowej, kosztów dojazdu i noclegu trenera (jeśli szkolenie odbywa się poza Krakowem).

Trener